动作研究
基本信息编辑本段
动作研究（Motion Study）又称“方法研究”，是科学管理的重要组成部分，通过对作业动作进行系统分析，以设计更经济、更有效、更省力的工作方法。其核心理念是：通过科学地分析和改进操作动作，可以在不增加工人劳动强度的前提下显著提高生产效率。 ADFASDFAF23RQ23R
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 中文名称 | 动作研究 |
| 英文名称 | Motion Study |
| 创始人 | 弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth）、莉莲·吉尔布雷斯（Lillian M. Gilbreth） |
| 提出时间 | 1912年 |
| 所属领域 | 工业工程、科学管理 |
| 核心概念 | 动素（Therblig）、动作经济原则 |
| 主要目的 | 消除无效动作、优化操作方法、提高效率、减轻疲劳 |
历史沿革编辑本段
泰勒的时间研究
动作研究的先驱可以追溯到弗雷德里克·泰勒（F.W. Taylor）。泰勒是“时间研究”的创始人，他通过测定各种工作所需的时间，训练工人用规定的速度工作，为作业标准的制定奠定了基础。泰勒的研究聚焦于“一个公平的工作日应该完成多少工作量”，通过系统的时间测量来消除工人“磨洋工”现象。 ADFASDFAF23RQ23R
吉尔布雷斯夫妇的动作研究
动作研究的真正创始人是弗兰克·吉尔布雷斯和他的妻子莉莲·吉尔布雷斯。弗兰克·吉尔布雷斯被誉为 “动作研究之父”。
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“砌砖研究”——标志性起点
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1885年，年仅17岁的吉尔布雷斯在建筑行业工作时，进行了著名的“砌砖研究”。他发现传统砌砖方法中存在大量浪费动作：
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- 工人需要弯腰捡起每一块砖
- 砂浆的高度不一致
- 脚手架位置不合理
通过系统分析和改进——调整脚手架高度、使用可调节支架、重新设计砂浆配比——吉尔布雷斯将砌砖动作从18个减少到5个，使工人的砌砖效率 提高了近200%。
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科学奠基
1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上发表了题为《细微动作研究》的论文，首次系统阐述了动作研究的理论与方法。他们首创用电影摄影机和计时器记录作业动作进行分析的方法，将动作分析从肉眼观察提升到了微观精确分析的层面。
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动作研究与时间研究的结合
约从20世纪30年代起，动作研究与时间研究被总称为“动作与时间研究”（Motion and Time Study）或“工作研究”（Work Study）。第二次世界大战期间，军工产品大量生产，必须在短时间内教会大批新工人掌握操作方法，两种方法正式结合，成为现代工业工程的基础管理技术。
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核心概念：动素编辑本段
吉尔布雷斯夫妇通过大量研究发现，任何复杂的操作都可以分解为若干 基本动作单元，他们将这些不可再分的基本动作命名为 “动素” （Therblig，即“Gilbreth”的倒拼）。
动素体系共包含 17种 基本动作，分为三大类：
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第一类：进行工作所必需的动作
| 序号 | 动素名称 | 英文 | 定义 |
|---|---|---|---|
| 1 | 伸手 | Reach（RE） | 空手移向目的物 |
| 2 | 握取 | Grasp（G） | 抓住目的物 |
| 3 | 移物 | Move（M） | 将目的物移动至新位置 |
| 4 | 装配 | Assemble（A） | 将两个部件组合 |
| 5 | 应用 | Use（U） | 使用工具进行作业 |
| 6 | 拆卸 | Disassemble（DA） | 将组合部件分开 |
| 7 | 放手 | Release（RL） | 放开目的物 |
| 8 | 检验 | Inspect（I） | 检查质量或尺寸 |
第二类：辅助性动作（应尽可能减少）
| 序号 | 动素名称 | 英文 | 定义 |
|---|---|---|---|
| 9 | 寻找 | Search（SH） | 用眼或手寻找目的物 |
| 10 | 选择 | Select（ST） | 从多个中挑选所需物品 |
| 11 | 计划 | Plan（PL） | 思考下一步动作 |
| 12 | 对准 | Position（P） | 将部件对准位置 |
| 13 | 预对 | Pre-position（PP） | 预先放置以便使用 |
第三类：无效动作（应力求消除）
| 序号 | 动素名称 | 英文 | 定义 |
|---|---|---|---|
| 14 | 持住 | Hold（H） | 保持目的物静止 |
| 15 | 迟延 | Unavoidable Delay（UD） | 不可避免的等待 |
| 16 | 故延 | Avoidable Delay（AD） | 可避免的延误 |
| 17 | 休息 | Rest（R） | 恢复体力的暂停 |
应用原则：在优化操作时，应尽可能保留第一类动作、减少第二类动作、消除第三类动作。
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研究方法与技术编辑本段
一、目视动作观察法
分析者直接观测实际作业过程，并将观察到的情况记录到专用表格上。
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- 双手操作分析：分别记录左右手的动作序列
- 动素分析：按动素体系分解操作动作
二、影像动作观察法
通过摄影或录像记录作业过程，再回放进行分析。
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微动作研究（Micro-motion Study）：使用电影摄影机以每秒16-20帧的速度拍摄操作过程，逐帧分析动作细节。这种方法可以：
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- 发现肉眼难以察觉的细微动作
- 精确记录每个动作的时间
- 制作 SIMO图（同时动作周期图）——在统一时间刻度上绘制左右手及其他身体部位的动作序列
记忆动作研究（Memo-motion Study）：相机每分钟仅拍摄5-10帧，适用于不需要逐帧分析的研究场景，可节约胶片和分析成本。 ADFASDFAF23RQ23R
三、灯光示迹摄影
吉尔布雷斯独创的摄影技术：
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- 灯光摄影记录：将小灯绑在进行操作的肢体上，用照相机长时间曝光拍摄，记录肢体在空间移动的光迹
- 计时灯光示迹摄影：在灯源电路中增设断流器，使光迹呈虚线，并显示出箭头，以指示动作的方向、速度和时间
四、记录图表
| 图表类型 | 用途 | 符号/形式 |
|---|---|---|
| 过程图 | 按顺序描绘工作过程中各步骤 | ○加工、→运输、□检验、▽储存、D等待 |
| 流程图 | 在平面图上画出活动路线 | 按比例缩小的区域平面图 |
| 人机图 | 分析人与机器的协调配合 | 按时间标尺绘制 |
| 双手操作图 | 分析左右手动作平衡 | 左右分栏记录 |
| SIMO图 | 以动素为单位，带时间标尺 | 左右手动素序列对比 |
动作经济原则编辑本段
吉尔布雷斯夫妇通过对大量操作的系统研究，总结出 “动作经济原则” （Principles of Motion Economy）——一套用于分析和改进操作动作的基本准则。这些原则分为三大类：
第一类：关于人体的运用
- 双手应同时开始并完成动作——避免一手工作、一手闲置
- 除规定休息时间外，双手不应同时空闲
- 双臂的动作应对称、反向进行——而非同向运动
- 手的动作应以最低等级而能得到满意结果者为妥——动作等级从低到高依次为：手指→手腕→前臂→上臂→身体
- 物体的运动量应尽可能利用惯性——如需用体力制止时，应减至最小
- 连续的曲线运动优于含有方向突变的直线运动
- 弹道式运动比受限制的运动更轻快
- 动作应尽可能带有轻松自然的节奏
第二类：关于操作场所的布置
- 工具物料应放置在固定场所——减少“寻找”动素
- 工具物料应布置在工作者的前面就近处
- 零件物料的供给应利用重力送至手边——使用滑槽或容器
- 工具物料应依照最佳工作顺序排列
- 应有适当的照明设备
- 工作台及座椅的高度应使工作者保持良好姿势
第三类：关于工具设备
- 尽量解除手的工作——以夹具或脚踏工具代替
- 可能时将两种工具合并为一
- 工具物料尽可能预先放置在工作位置上
- 设计手柄时，应尽可能增大手柄与手的接触面
动作分析在中国的发展编辑本段
在中国，著名心理学家陈立曾对纺织工的作业进行过动作与时间研究，并获得良好效果。这是动作研究在中国工业领域早期应用的重要案例。 ADSFAEQWER353423413434
现代应用与演化编辑本段
核心原则的延续
动作研究的核心思想——“通过消除浪费动作来提高效率”——在现代管理中得到了延续和发展。其基本原则可以概括为四个字： ADFASDFAF23RQ23R
| 原则 | 英文 | 含义 |
|---|---|---|
| 取消 | Eliminate | 删除所有不必要的动作 |
| 合并 | Combine | 将两个以上动作合并 |
| 重排 | Rearrange | 重新排列动作顺序 |
| 简化 | Simplify | 使动作更简单易行 |
与现代管理体系的融合
动作研究的理念已融入多个现代管理领域：
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常见问题编辑本段
Q：动作研究和时间研究有什么区别？ ADSFAEQWER353423413434
A：动作研究关注“怎么做”——通过分析动作的合理性来优化方法；时间研究关注“做多久”——通过测量时间来确定标准工时。两者结合才能完整地回答“用什么方法做”和“需要多长时间”这两个核心问题。
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Q：“动素”有什么用？
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A：动素将复杂的操作分解为最基本的动作单元，使分析者能够像使用元素周期表一样精确地拆解和审视每一个动作，从而准确识别出哪些动作是必要的、哪些是可以改进的、哪些是应该消除的。 ADSFAEQWER353423413434
Q：吉尔布雷斯夫妇的砌砖研究有什么意义？ ADFASDFAF23RQ23R
A：砌砖研究是动作研究史上的标志性案例。它首次通过科学分析证明了：提高效率不一定是让工人“干得更快”，更重要的是让工人“干得更聪明”——通过改进方法和工具，使工人的动作更少、更省力，从而自然提高产出。
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Q：动作研究在今天还有用吗？ ADSFAEQWER353423413434
A：动作研究的核心思想已深度融入现代管理体系。虽然在日常管理中人们可能不再直接使用“动素”“SIMO图”等术语，但“消除浪费动作”“优化操作流程”等理念已经成为精益生产、流程改进的常规语言。 ADSFAEQWER353423413434
参考资料编辑本段
- Gilbreth, F. B. (1912). The Motion Study. New York: The Macmillan Company.
- Gilbreth, F. B., & Gilbreth, L. M. (1917). Applied Motion Study. New York: The Macmillan Company.
- Barnes, R. M. (1980). Motion and Time Study: Design and Measurement of Work (7th ed.). New York: John Wiley & Sons.
- Mundel, M. E., & Danner, D. L. (1994). Motion and Time Study: Improving Productivity (7th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
- 陈立. (1935). 工业心理学概论. 上海: 商务印书馆.
- Kanawaty, G. (Ed.). (1992). Introduction to Work Study (4th ed.). Geneva: International Labour Office.
- Niebel, B. W., & Freivalds, A. (2003). Methods, Standards, and Work Design (11th ed.). Boston: McGraw-Hill.
- Meyers, F. E., & Stephens, M. P. (2005). Motion and Time Study for Lean Manufacturing (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson.
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