瓶颈效应

瓶颈在不同的领域有不同的含义。产业发展的瓶颈，是指在构成产业关联的产业系统中，那些不能适应其他产业发展的产业。生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平的单个因素或少数几个因素。对个人发展来说，“瓶颈”一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。不管对国家、企业还是个人，寻求更大的发展的关键就是集中资源首先突破瓶颈因素。网络瓶颈指的是影响网络传输性能及稳定性的一些相关因素，如硬件设备基础，网络拓扑结构，网线，网卡，服务器配置，网络连接设备等等。

所谓“瓶颈效应”，反映的是一定社会心理过程中各个因素、环节的相互关系。社会角色扮演者在进行某项创造活动时，在从事某一学习、工作和生活的角色行为时，要求与之相关的各因素、环节配合与协调并进，其中如果某一因素和环节跟不上，就会成为“瓶颈”卡住整个活动和某一行为的正常进行。有的时候，  “瓶颈效应”得到了克服，TOT状态很快从“几几乎有了”转向“有了”，从“就在舌尖上”转为“完全说出来了”，问题获得解决，创造趋于成功。有的时候，听任“瓶颈效应”起作用，呆滞状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行为前功尽弃。有效地消释有碍创造性地学习、生活和工作的“瓶颈效应”，必然为每一个立志创造的社会角色扮演者所关注。  

“东风效应”是治疗“瓶颈效应”的一剂良方。要消释“瓶颈效应”，就必须对学习、生活和工作的某一活动或某一行为系统，在出现TOT状态、被“瓶颈”卡住时，适时地加入新的要素子系统，从而给系统增加正功效。  

那么，新的要素子系统的 得来，要借助于大脑的思维能力， 各种生长在知识和实践经验之事实基础上的联想。这是一种特殊心理现象。据心理学研究，创造活动往往失败于上千次的试验，却成功于一次的联想或启发。阿基米德从国王那里领受了测量真假皇冠的“课题”，长久想不出好方法来，有时几乎要想出来了，却又给某个“瓶颈”卡住了。后来洗澡的时候，却意外地从浴缸中得到了测量的方法，这个新的要素子系统一找到，就使课题研究活动之系统摆脱了“瓶颈效应”。显然，这是一种思维活动中的“顿悟”现象，是个体心理在情感方面的一种“移注”现象。

一是扩大联系点。

即从时间上、空间上相近，或形式上、内容上相似的事物和现象中进行联想。在事物发展变化中，面临着多种可能性集合即事物的可能性空间，对可能性空间内互相联系的点认识得越广泛、越深透，对各种条件之间的联系揭示得越充分、越深刻，解决问题的途径和方法就越多，就越能找到“新的要素子系统”，从而准确、全面地把握某种确定的方向，取得有利创造的“东风效应”之效果。

二是拟一份思考角度的清单

这是为实现“扩大联系点”、寻找“新的要素子系统”直接服务的。1941年，美国创造学家奥斯本拟定了一份思考角度的“清单”，来提示创造者培训，掌握多角度思考法的本领。逐一检查、核对这份“清单”，能使创造者在遇到思维障碍时，比较全面地思考某一对象，而不致遗漏重要的思路。用这种拟清单的办法来逐步培训自己的多角度思考问题的能力，是有普遍意义的。静下心来，用点时间去拟一份思考角度的清单好好琢磨一下那些“能否”的角度，这对填补思考的空白点，寻找“新的要素子系统”，是有益处的。

三是学会积极的休息

在一个人解决某一问题，从事某项创造活动的过程中，思维要经历四个阶段：  (1)检查和清理问题的“准备期”。这一阶段是高度紧张，全神贯注和努力、深入地对对象进行探讨。(2)活动重点从意识区转移到无意识区的“酝酿期”。在这阶段有人养神休息，有人则运动或散步。(3)产生解决办法的“顿悟期”(4)“完善期”，为了精确地阐述问题而全力以赴地探索和思维。这四个阶段，是以“紧张→松弛→顿悟→紧张”之循环的节奏呈现的。一方面是努力、紧张和积极性，另一方面是散心，松弛和解决。两者相辅相成，缺一不可。当思维处于TOT状态，被“瓶颈”卡住时，一般正是思维高度紧张之际。而精神高度地集中考虑一个问题，时间过久可能会造成思想堵塞，就象在竭力回忆一件从记忆中消失的事情时往往出观的情况，因为当自觉的思考在不断活动和十分疲劳时，可能收不到下意识思考传递的信息。必须学会“积极的休息”，就是在思维过程中，紧张的思考后，如果发现被“瓶颈”卡住了，那就不妨暂时松弛一下，休息一会儿，使大脑神经中枢在思维的循环性节奏中恢复平衡状态，有助于“顿悟期”的降临。心理研究以及众多事实，已经反复证明了这一点。

许多生物，特别是动物，在不同的季节数量差异很大：春季繁殖，夏季数量达到最多，进入冬季以后，由于寒冷、缺少食物等原因而使大批个体死亡第二年春季，又由少量的残存个体繁衍增多。因此，后代基因频率会随着残存个体基因频率的变化而变化，这就形成了冬季数量减少的瓶颈样的模式，叫做瓶颈效应。这种现象有一定的实际意义。例如，在用杀虫剂防治害虫时，敏感性个体容易被杀死，具有抗药性的个体则容易生存下来，这就是说经过杀虫剂的选择作用，抗药基因的频率得到增加。但在越冬期，容易生存下来的却是敏感性个体，结果又使下一代中抗药基因的频率下降。在生产中，当害虫产生抗药性，但还没有形成纯系以前，停止使用杀虫剂几年，就可以通过瓶颈效应的反选择作用，使抗药基因减少，甚至消失。

物理所厚美瑛和陆坤权等人通过二维颗粒流实验，得到离散态物质从稀疏流到密集流转变的普适规律，揭示了“瓶颈效应”的物理本质。

当人群通过一个入口或出口处，若有次序地行进，可顺畅流通。行进速度愈快则流量愈大。而当人群很拥挤时，则流量大大减少。在公路上行使的车辆，若相互保持一定距离，则交通流量可很大。如果遇到一个狭窄的路段，则车辆密度增大而形成堵塞，流量立即减小。这种“瓶颈效应”是各种离散态物质流动中司空见惯的现象，如何认识和解决这一问题受到人们的普遍关注。

当初始稀疏颗粒流量固定，出口的尺寸减小到一临界值时；或出口的尺寸固定，颗粒流量增大到一临界值时，都会发生流量的突然减小，从稀疏流转变为密集流。他们找到了临界流量与出口尺寸、颗粒尺寸及通道宽度之间的普适标度关系。并且发现，在出口处颗粒的体积分数达到约0.65时，则发生稀疏流到密集流转变。颗粒流的这种特性与一般流体运动有很大不同。这一规律对所有离散态物质流动具有普适性，如对人流、交通流、浮冰流，以及工农业生产中的离散物输运等。对这一规律的阐明，不仅可深入理解通常观察到的‘拥阻’现象的根源，而且指出了如何采取措施提高“瓶颈”处流量的途径。

研究结果发表于2003年11月14日的Phys. Rev. Lett. 91 (2003) 204301。这项研究得到了国家重点基础研究项目及国家自然科学基金资助。

处于职场中的人，发展到一定阶段就会遇上瓶颈效应，阻碍其顺利前行。在30～40岁期间，职场上普遍存在令人尴尬的瓶颈期。如果能够找到症结所在并有所突破，那么遇到的困难只是暂时的“玻璃顶”；若是无法找到提升的通道，“玻璃顶”就会变成“水泥顶”从而封死了自己的出路。

1、知识结构老化，“充电”填补自身短处

在职场中如果缺乏持续的学习，可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。为了避免这种情形的发生，有意识地进行“充电”提高职场竞争力，是突破职场瓶颈的一种有效手段。当瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先得从自身寻找原因。不管自己在大学学的是什么专业，岗位越往上提升，对自身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面就需要再次提升一个档次。

当务之急是根据自身的具体情况，有意识地进行“充电”，找到自己最为薄弱的部分，通过学习来提高。当然，要把握好时间节点。比如，有些人明明知道自己在外语口语方面存在缺陷，但是他们就是没有安排时间去改善它，一旦因为口语方面的原因造成自己失去更好的机会之后，他们便又会追悔莫及。

2、好几年没有升职，涉猎新岗位等机会

在公司内部可以横向寻找发展机会，比如对与自己工作相关联的工作多做一些了解，以便通过内部调整而获得更好的发展机会。这种做法比较稳妥，至少，在获得晋升的同时，还可以减少因为跳槽而形成的成本。不过需要提醒的是，在企业内部，考虑到人力均衡的关系，老板一般不会轻易对高层人员做出调整，在短期内获得晋升的机会可能会很小。同时，人力资源部门作为企业的核心部门之一，其经理职位肯定会有不少人觊觎。所以江华即使想要改善自己的现状，也不能太过明显，以免让自己处于被动境地。

3、对工作丧失激情，主动出击寻找出路

对于已经积累了相当丰富的工作经验并在公司担任过领导工作的职场人士来说，由于公司的原因已找不到再次提升的空间，遭遇职场瓶颈，那么不妨勇敢地迈出跳槽这一步。在同一个职位上具有三四年以上的停留期，基本上都会感到激情不再，厌倦感在不知不觉中产生。如果选择跳槽，首先要盘点一下自身的工作资历，如人际关系、管理经验等。从工作资历来看，章先生其实已经站在一个较高的职业平台上。他有领导一个部门的能力，且在跨国企业里近10年的工作经历也将成为他职业转换的砝码。

为了减少跳槽成本，建议他先选取跟自己目前所从事行业有关联的行业转型，职业定位可以是同等规模公司的部门总监；或如果能找到一个有发展前景而规模也不错的公司，那么也可以从部门经理做起，再寻求内部发展。

[2] 聚杰 http://www.itjj.net/IT/gonglue/20071104/261866.html